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      石泉:“四种观念”助力年轻干部成长

      石泉县把大力发现培养选拔优秀年轻干部,作为新时期党的建设和组织工作重要任务牢牢抓在手上,牢固树立开放、创新、系统、统筹的观念,建立健全年轻干部选育用管全链条机制。

      树立开放观念选人。制定《建立“三五三”发现培养和选拔优秀年轻干部工作机制的实施意见》,强化各单位党委(党组)把关作用,建立完善年轻后备干部周期性选拔、常态化储备、滚动式管理机制,同时坚持对年轻干部实行优胜劣汰的动态管理,把理想信念不坚定、工作实绩不突出、群众认可度不高的调整出后备干部队伍,及时把政治过硬、实绩突出、群众公认的年轻干部充实进后备干部队伍,始终保持干部队伍一池活水。

      树立创新观念育人。采取县级领导结对培养、一线实践锻炼、发达地区挂职学习、党性理论培训、重要领导岗位锤炼,以县委党校、行政学校教育培训为主体,每年有计划地选派年轻干部到乡镇和江苏金坛区挂职锻炼,直接参与脱贫攻坚、招商引资、重点项目、征地拆迁、信访维稳等工作,注重将理论与实践相结合,有效提高年轻干部宏观决策和政策理论水平,提升处理具体问题和解决复杂问题的能力。

      树立系统观念管。将“八小时内”与“八小时外”的监督管理有机结合起来,定期与年轻干部开展谈心谈话、交流思想,深入了解年轻干部的思想动态、日常表现以及工作生活中遇到的实际困难,全面了解掌握政治立场、思想品德、大局观念、能力素质等方面的综合情况,始终把年轻干部置于党组织管理监督之中,对年轻干部身上存在的苗头性、倾向性问题,及时采取提醒、函询、诫勉的方式纠正。

      树立统筹观念用人。坚持备而为用、备而能用、备用结合,在脱贫攻坚主战场、服务群众第一线、改革发展最前沿为年轻干部压担子、交任务,加大“三项机制”运用力度,对于德才兼备、实绩突出、群众公认,在推进“三宜”石泉建设中成绩突出,或在完成急难险重任务中发挥重要作用的年轻干部,及时提拔到关键重要岗位任职,使年轻干部干事有环境、施展有舞台、发展有空间,不断激发年轻干部干事创业的热情。


      责任编辑:吕梁

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