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      洛南聚焦“五个体系”建设提升干部队伍质量

      洛南县围绕建设“忠诚干净担当”的高素质干部队伍,对照“五个体系”的关键环节、关键步骤,健全完善干部选拔任用的体制机制,拓宽“选”的渠道、加大“育”的力度、提高“用”的精度,着力解决选人用人中“育选脱节”“考用脱节”“重选轻管”等突出问题,不断提高干部工作的质量和水平。

      提升素质育干部,优化干部队伍结构。常态开展领导班子及班子成员综合研判,不断优化领导班子年龄、知识、气质结构,力争在年龄上做到梯次配备、在知识上做到相济互补、在气质上做到求同存异。研究制定全县干部教育培训规划,大力开展干部专业知识培训,着眼增强“八种本领”,着重考虑干部教育培训的系统性、持续性、精准性,采用走出去、引进来的方法,引导干部强化专业思维、坚持专业标准、提升专业能力、运用专业方法、培养专业精神。强化政治历练和实践磨练,加强干部交流任职和轮岗交流力度,每年有计划选派干部到艰苦边远镇办、吃劲岗位经受考验,对新招录干部分批选派到镇村任职挂职,三年内使80%以上县级机关42岁左右的领导干部都有基层工作经历。

      坚持标准选干部,树立鲜明用人导向。坚持好干部标准,注重在追赶超越、三大攻坚战、五个战役等中心工作中选用敢于担当、实绩突出的优秀干部,树立凭实绩用干部的鲜明导向。制定专业化干部培养选拔办法,采取县委牵头、部门联动、分步实施的办法,加强专业干部培养选拔力度,着力培养又博又专的专业型干部。坚持事业为上,以事择人、人岗相适用好干部,坚决打破论资排辈、平衡照顾的潜在规律,正确把握事业发展需要和干部成长进步的关系,在更大范围、众多可能中,把更合适的高素质干部选出来、用起来。近距离接触干部,看干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、为人处世方式、处理复杂问题能力,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。重视做好女干部、少数民族干部和党外干部工作,形成老中青相结合、专业结构合理的班子配备格局。

      注重实绩考干部,健全考核评价体系。突出政治、作风、实绩考核,建立和完善科学的考核体系和评价标准,加强对政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的深入考察考核,既看“忠诚”情况,又看“干净”“担当”情况。针对不同层次的考核对象,建立和完善各有侧重、各具特色的考核指标评价体系,分类设置考核评价标准,优化考核指标,改进考核方法,兑现考核奖惩。强化考核结果运用,制定科学合理的结果运用办法,健全完善领导班子、领导干部年度考核等次与“三项机制”对接机制,进一步强化考核的正向激励和反向倒逼作用。

      正向激励用干部,增强担当作为精神。全面落实激励广大干部新时代新担当新作为的意见,敢用善用“三项机制”,对那些在关键时刻、重大任务面前豁得出冲得上的干部,要及时发现出来、合理使用起来,重视挖掘和宣传一批先进典型,形成强烈的正向激励效应。对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部,组织上要敢于说公道话,符合条件的要大胆使用,旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲,用组织担当激发干部政治担当。加大典型案例警示教育,细化不担当不作为的具体情形和认定依据,敢于动真碰硬,坚决调整不担当不作为的干部,推动能上能下成为常态。

      严管厚爱管干部,激发干事创业热情。突出管理规范、操作规范、约束规范,建立健全源头防范、日常监管、问责追究等制度,着力推进干部能上能下,形成事前严防、事中严管和事后严处的监督管理链条,构建干部监督管理规范化体系。抓住关键少数和重点岗位,建好干部日常表现大数据库,加强与纪委监委、审计等部门的沟通联系,综合运用巡察、考核、审计等方式,对发现苗头性倾向性问题的干部,常敲思想警钟,促使干部心存敬畏、手握戒尺、规矩干事。实行组织部长定期与干部谈心谈话制度,近距离、有原则地接触干部、发现干部、关爱干部,落实好年终奖金、年休假、职务与职级并行等政策制度,综合运用多种形式调动干部工作积极性。

      墩苗培养储干部,夯实干部成长根基。立足5年需求和10年发展,研究制定年轻干部培养规划,聚力实施优秀年轻干部储备工程,分类别、分专业建立数量充足、质量优良的年轻干部信息库,把70后、80后作为骨干主体,90后作为后备梯队,力争5年内70后、80后干部分别占正科级干部总数的30%、50%左右,80后、90后分别占副科级干部总数的30%、20%左右。围绕建设高素质复合型人才要求,优化招录职位和专业设置,加大公务员、选调生和事业单位工作人员招录力度,把有专业知识和专业经历的优秀干部及时充实到执政骨干队伍中来。建立领导干部联系培养制度,健全年轻干部成长档案,有针对性地对年轻干部加强理论教育和党内政治生活锻炼,每年至少选派20名优秀年轻干部到省内外发达地区学习锻炼,到脱贫攻坚、重大项目、难事急事中经受摔打。认真落实年轻干部占班子六分之一的常态化配备目标,打破“四唯”和“隐性台阶”,对看准的优秀年轻干部,不拘一格大胆使用,同时要教育引导年轻干部强化自我修炼,增强抗压能力。


      责任编辑:吕梁

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